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  • 正规黑龙江11选5走势图:合肥市机械行业数字化订单管理学习会通知

    11选5直选技巧 www.wckt.net 2014/6/10 9:48:48 0人评论 4050次浏览 分类:协会公告

     

    合肥市机械行业数字化订单管理学习会通知

    当前,我国工业正处于转型升级的攻坚时期,国际产业竞争日趋激烈,核心竞争力不足、资源环境约束强化、要素成本上升等矛盾日益突出。全球新一轮科技革命和产业分工调整对我国工业发展既有挑战,也有实现赶超的机遇。通过信息化实现工业跨越式发展、不断推进信息化和工业化深度融合成为我国应对国际产业分工格局调整、促进工业转型升级、转变经济发展方式、走新型工业化道路的重要途径和必然选择。

    我市为深入贯彻的十六大报告,坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子,将在机械行业展开一系列以“数字化、智能化、网络化、互动化、协同化、融合化”为核心,以提升企业运行效率和效益为目的的学习会。

    特此,由合肥市经信委主办,合肥市机械行业协会协办、鼎捷软件股份有限公司承办的“合肥市机械行业数字化订单管理学习会”将于2014618日(周三)举办,本次学习会将特聘鼎捷资深顾问担任课程主讲,帮助本市机械企业从公司目前遇到的困境找到问题的根源,进而找到改善的着力点,并借由同行业的成功案例,解读核心管理点。本次学习会将进一步帮助企业实现数字化管理,也将进一步宣传和推广两化融合管理体系,促进本市机械制造业两化融合水平提升,提升行业整体竞争力。

    在两化深度融合浪潮的引领下,我市将一如既往的积极响应国家号召,支撑两化深度融合。通过规划引领、标准宣贯、典型企业示范等措施加快机械制造业管理流程和模式的梳理规范及改造优化,以更好的带动整个行业实现转型升级,提升我本市机械制造业的整体水平及竞争力。

    望本市相关企业领导及各部门主管踊跃报名,积极参与,与资深讲师探讨和归纳面向订单交付问题的管理难点,寻求团队共识去解决问题的核心。

     

    【会议概况】

    【举办时间】2014618日(周三)

    【举办地点】合肥绿地福朋(喜来登)酒店3F福朋宴会厅C(合肥蜀山区潜山路298)

    【课程议程】

    时 间

    议 程

    课程目标

    13:00-13:30

    签到&欢迎莅临

    13:30-14:30

    一、解析制造业交付能力的缺口与原因
    1.
    目标 (The Goal)影片欣赏(上):如何找出订单交付瓶颈流程
    2.
    剖析造成订单交付能力缺口的原因

    • 透过影片赏析体会职业经理人罗格遭遇职业生涯最大?;?,工厂订单逾期严重,库存堆积,老板下达最后通牒:三个月内必须扭亏为盈的故事从而理解瓶颈资源定义及可采取之改善方法。
    • 与现场专家互动,梳理造成现状困扰的原因;并结合TOC理论归纳出关键原因。

    14:30-15:30

    二、解构订单交付关键指标改善交付瓶颈
    1.目标(The Goal)影片欣赏(下):改善瓶颈流程提升订单交付能力的关键议题
    2.解析CEBIT方法论找到最关键的指标
    3.透由数据管理制定改善行动指针

    • 聚集订单交付能力,解析其前置流程与作业,分析各项管理指标的关联性,论述主要管理能力及相关KPI。
    • 运用议题树方式呈现内外部成因进而以解构的方式提供企业减少断料的状况产生的方法与方案,从中找到改善自身企业瓶颈的能力路径。

    15:30-15:45

    休息一下,精美茶点

    15:45-16:30

    三、订单交付能力案例分享
    1.
    现状:企业的订单准时达交率持续走低,交货周期逐渐加长
    2.
    对策:企业准备了大量库存,延长了接单的交期,却难掩客户流失的窘境
    3.
    期望:企业希望能推行VMI模式降库存、助达交,却苦于无法落实
    4.
    契机:应用Cebit,有序而有续的提高订单准时交付的能力
    5.
    信息化辅助战略执行力落地心得

    • 它山之石:通过真实的客户案例,了解企业在提升订单交付能力时在信息化走过的路程以为借镜。
    • 专家现场讲解应用信息科技的服务手法与相关配套支持的应用系统蓝图和架构。
    • 阐述企业历经方案导入期迈向管理精进期鼎捷提供给客户的心价值新服务的案例,了解鼎捷与客户共同创造数字价值的核心理念。

    16:30-17:00

    四、订单交付能力相关问题现场Q&A

    【适合参加对象】

    l 欢迎相关企业领导率领各部门主管参与本次课程,探讨和归纳面向订单交付问题的管理难点,以寻求团队共识去解决问题的核心

    l 企业主和经营层主管:了解外在市场的机会与内部交付能力的考验以及认知到交付企业能力可如何藉由信息化行业解决方案来提升企业价值。

    l    部门中高阶主管:化解客户抱怨订单交付不及时,经常超出客户指定的交货期等客户满意问题应该如何因应企业成长,提升管理的绩效与作业的效率。

    【课程独家特色】

    l 以「理论说明-客户案例-研讨分享」方式进行,让学员能立即有感,摆脱课程理论偏多无感弊病。

    l 强调于实操性和互动性培训过程中,加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

    【对组织课程效益】

    l 协助各部门主管了解订单交付能力不是制造部门而已的事情,而是攸关各部门协作统合综效且最能体现企业综合能力的一项管理指标。

    l 具体提升各部门主管于提升订单交付能力的全盘认知,全面破解提升订单交付能力的神秘面纱使其感受到突破有道的雀跃感!

    【对个人课程效益】

    l 学习并领会供应链管理的基本管理思想,从而优化资产的利用,实现利润最大。

    l 学会交付能力提升管理等关键领域和关键分析要素掌握缩短订单履行周期,提高企业运营绩效。


    【参会联系人】

    姓名:   完永云                      联系电话:13856999927

    传真:   0551-65167279         E-MAIL[email protected]

     

    【参会回执】

    公司名称:

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    职称

    联系电话

    手机

    E-MAIL

    其他

     

     

     

     

     

     

     

     

    参会回执表下载

     说明:

    为确保您的参会过程顺利,请您务必完整填写以上内容,并将填写好的“参会回执”以Email、传真、快递等形式及时提供给我们的业务人员,谢谢您的配合。



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